連鎖加盟行業(yè)成功而且可以繼承運營成功即是“整店輸出”的后果，也是新晉品牌在接收傳統(tǒng)品牌成功經歷根底上，重點在打造自我品牌的共同盈利形式。在對制造、訂單系統(tǒng)、終端展現、培訓系統(tǒng)等尚不**的條件下，新晉品牌向****擴張**可以先建立樣板店或許自營店，正常運營工夫不低于半年，這半年工夫可以經由自營店反應市場信息，疾速把握行業(yè)及市場特點，我品牌的優(yōu)缺陷，實時予以調整改良，繼承改善，再響****市場進軍，向經銷商輸出成熟的盈利形式。
   代理商需求不時的承受新奇事物及管理思維，運營方法的創(chuàng)新才是代理商進一步做大的條件。具體說做品牌就是要鑒戒公司的運營形式來操縱、比方導購培訓、市場的拓展、維護都要代理商有本人的職員裝備。不管是管理形式、照樣形象建立、都要力爭與競爭同業(yè)堅持差別和特征;永遠走在同業(yè)的前面，才干在競爭劇烈的商場上堅持上風位置。　

   廠家永遠希望經銷商把雞蛋放在一個籃子里，經銷商卻希望公司規(guī)劃效益都能開展上去，因為經銷商是“利欲熏心”的，他們在乎利潤和開展空間，而不會和廠家計策堅持高度一致。定制家居行業(yè)的經銷商，、專注、專注是*主要的，多業(yè)運營，多品牌運營的經銷商分歧適新晉品牌開展。